4. 执行力经理和刁蛮经理
在YY是置业顾问的3年零8个月的阶段里，经历过5个项目，十几任销售经理，有甲方的经理，有D公司的经理，从谭部长到杏子，有水平高的，有水平Low的。印象最深刻的除了刚入职场的谭部长，一路跟随的Mr李，仰慕的罂粟，还有就是在帝景壹号的两位经理：彭和杏子。
彭，已婚，有两个小孩，丈夫也是做房地产，严格却能适当把握度，她是9月中下旬替换了紫涵，对于紫涵，有人说低学历的人不适合做管理者，因为大部分低学历的高度深度不够，也是有一定道理的。彭在帝景壹号只呆了1个半月，颇受大家欢迎的。听说彭夫妻双方都上班的话就没人带孩子了，所以工作一有不顺，她辞职即是逃避也是带孩子。
在彭到帝景壹号前，帝景壹号的团队松散，爱搞小团体，经常迟到请假，纪律性很差，这是豪宅项目惯有的特性。彭上任后的第一件事就是抓纪律，迟到早退请假，棍棒加萝卜；第二件事，业绩，call客，早晚会；以前紫涵在任时基本从来都不开晚会，甚至都不知道晚会做些什么，即没有自己独立的项目见解，也没有销售技巧的分享，彭来了有很大的改观；第三件事，与甲方的关系，甲方还是颇为欢迎一个铁腕的执行力强的经理；与自销方面，团队也变的更强硬，之前D公司团队的置业顾问像紫梅和艳类型的，只会内斗，只会对自己团队的人使横，对外那就是话都不敢说。